A.假設(shè)全球市場(chǎng)的相似性大于差異性，重視全球化經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益
B.力求創(chuàng)造一個(gè)能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式
C.為不同國(guó)家市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/服務(wù)，通常不會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
D.要求集中管理、總部控制和集權(quán)以提高全球效率，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，要求跨國(guó)界共享和協(xié)調(diào)資源
E.地方響應(yīng)能力強(qiáng)，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險(xiǎn)小
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A.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括相關(guān)的資源和能力）如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置
B.在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上集權(quán)以保證獲得全球效率的最大化，在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上分權(quán)以獲得地方響應(yīng)的最大化
C.采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和企業(yè)文化去支撐這種矩陣結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行
D.集中一些資源在母國(guó)，集中一些資源在國(guó)外，分配其他資源于另外一些國(guó)家，通過其強(qiáng)有力的內(nèi)部依賴使這些分散而專業(yè)化的資源結(jié)為有機(jī)整體
E.具備高水平的管理能力使這些分散而專業(yè)化的資源整合為有機(jī)整體
A.合作目的相互沖突
B.合作合同不完善
C.企業(yè)傳統(tǒng)與文化沖突
D.投入不對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)
E.市場(chǎng)容量太小
F.合作方技術(shù)落后
A.橫向并購(gòu)
B.混合并購(gòu)
C.不相關(guān)多元化并購(gòu)
D.縱向并購(gòu)
A.產(chǎn)品擴(kuò)張型
B.地域市場(chǎng)擴(kuò)張型
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.純粹混合型
A.精心篩選目標(biāo)公司
B.爭(zhēng)取友好并購(gòu)
C.妥善對(duì)待被購(gòu)公司員工，做到“已所不欲，勿施于人”
D.不能并購(gòu)成癮
E.日程與整合過程要留有余地
F.儲(chǔ)備足夠現(xiàn)金
最新試題
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。