A.企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)某種變化，可能是機會也可能是威脅，管理者對于是否追求這種刺激具有選擇權(quán)
B.管理者也可能出于追求競爭優(yōu)勢或個人利益做出多元化的戰(zhàn)略選擇
C.企業(yè)追求新的機會
D.管理者追求個人利益最大化
E.分散企業(yè)在單一行業(yè)的風(fēng)險
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A.假設(shè)全球市場的相似性大于差異性，重視全球化經(jīng)營中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益
B.力求創(chuàng)造一個能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式
C.為不同國家市場提供標準化的產(chǎn)品/服務(wù)，通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準
D.要求集中管理、總部控制和集權(quán)以提高全球效率，強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，要求跨國界共享和協(xié)調(diào)資源
E.地方響應(yīng)能力強，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險小
A.企業(yè)的價值創(chuàng)造活動（包括相關(guān)的資源和能力）如何在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)配置
B.在哪些價值創(chuàng)造活動上集權(quán)以保證獲得全球效率的最大化，在哪些價值創(chuàng)造活動上分權(quán)以獲得地方響應(yīng)的最大化
C.采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)、管理機制和企業(yè)文化去支撐這種矩陣結(jié)構(gòu)的有效運行
D.集中一些資源在母國，集中一些資源在國外，分配其他資源于另外一些國家，通過其強有力的內(nèi)部依賴使這些分散而專業(yè)化的資源結(jié)為有機整體
E.具備高水平的管理能力使這些分散而專業(yè)化的資源整合為有機整體
A.合作目的相互沖突
B.合作合同不完善
C.企業(yè)傳統(tǒng)與文化沖突
D.投入不對等的風(fēng)險
E.市場容量太小
F.合作方技術(shù)落后
A.橫向并購
B.混合并購
C.不相關(guān)多元化并購
D.縱向并購
A.產(chǎn)品擴張型
B.地域市場擴張型
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.純粹混合型
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。