A.組織涉及表彰和獎勵的答謝活動
B.安排一次會議，將新任務(wù)分配給團隊成員
C.讓人力資源經(jīng)理參與解決這種情況
D.在團隊會議上讓團隊成員表達他們關(guān)心的問題
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A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.風(fēng)險管理計劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.類比估算
B.自下而上估算
C.粗略量級估算
D.專家判斷
A.散點圖
B.趨勢圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更管理計劃
B.資源管理計劃
C.采購管理計劃
D.溝通管理計劃
A.風(fēng)險評估
B.風(fēng)險減輕
C.進行風(fēng)險優(yōu)先排序
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）