A.變更管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.采購管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
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A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.將該關(guān)鍵用戶代表從核實(shí)團(tuán)隊(duì)開除
B.將項(xiàng)目管理辦公室（PM0）包含進(jìn)討論中
C.向關(guān)鍵用戶代表發(fā)送一封電子郵件，并附上規(guī)劃階段中所述的約定方法
D.保留職權(quán)，并確保按計(jì)劃執(zhí)行核實(shí)策略
A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.工作績效數(shù)據(jù)
D.橫道圖
A.更新進(jìn)度管理計(jì)劃
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，監(jiān)測這個新風(fēng)險(xiǎn)
D.通知客戶相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)劃預(yù)防措施
A.妥協(xié)/調(diào)和
B.緩解/包容
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問題
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）