A.將該關(guān)鍵用戶(hù)代表從核實(shí)團(tuán)隊(duì)開(kāi)除
B.將項(xiàng)目管理辦公室（PM0）包含進(jìn)討論中
C.向關(guān)鍵用戶(hù)代表發(fā)送一封電子郵件，并附上規(guī)劃階段中所述的約定方法
D.保留職權(quán)，并確保按計(jì)劃執(zhí)行核實(shí)策略
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A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D.橫道圖
A.更新進(jìn)度管理計(jì)劃
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，監(jiān)測(cè)這個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
D.通知客戶(hù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)劃預(yù)防措施
A.妥協(xié)/調(diào)和
B.緩解/包容
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問(wèn)題
A.檢查應(yīng)急儲(chǔ)備是否足以進(jìn)行變更
B.更新項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃包含變更
C.要求客戶(hù)提交變更請(qǐng)求
D.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供請(qǐng)求的文檔
A.石川圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？