A.區(qū)域型
B.網(wǎng)絡(luò)型
C.事業(yè)部式
D.矩陣型
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A.二者之間沒有必然聯(lián)系
B.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C.事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式
D.戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A.泰羅
B.法約爾
C.邁克爾·波特
D.錢德勒
A.公式化
B.指定優(yōu)先級
C.自由討價還價
D.公開競爭
E.對資源實行有約束的競價
A.戰(zhàn)略層
B.公司層
C.戰(zhàn)術(shù)層
D.經(jīng)營層
E.作業(yè)層
A.資源確認
B.與現(xiàn)有資源的一致性
C.規(guī)劃優(yōu)先級
D.資源間的一致性
E.預(yù)算
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。