不同期土地獲得價款按照（）分攤。

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

成本管理部負責組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風(fēng)險進行預(yù)控。

《項目工程復(fù)盤》編制形式采用（）文本形式。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成，包含（）

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

招標采購過程中，設(shè)計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。