A.省力化
B.少人化
C.省人化
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A.時(shí)間觀測(cè)表
B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
C.山積圖
D.工程能力表
A.工程能力表:明確各工程的瓶頸工序及各個(gè)工序的工作內(nèi)容和工時(shí)構(gòu)成,適用于以人的作業(yè)為主的生產(chǎn)線(xiàn)
B.時(shí)間觀測(cè)表:實(shí)測(cè)實(shí)際作業(yè)時(shí)間,觀測(cè)循環(huán)時(shí)間及差異,比較循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間
C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票:比較作業(yè)者的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差異
D.山積表:明確各工程的生產(chǎn)瓶頸,適用于以機(jī)械作業(yè)為主的生產(chǎn)線(xiàn)
E.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票:對(duì)應(yīng)節(jié)拍時(shí)間來(lái)決定作業(yè)者“責(zé)任作業(yè)范圍”,包括走動(dòng)路線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)手持、安全注意等
A.6S管理、目視管理
B.價(jià)值流圖分析、TPM
C.TWI(基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
D.IE
A.作業(yè)區(qū)域
B.作業(yè)干涉
C.往返次數(shù)
D.動(dòng)作數(shù)量
A.平準(zhǔn)化
B.一個(gè)流
C.準(zhǔn)時(shí)化
D.自動(dòng)化
最新試題
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由(),外部評(píng)審由()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。