A.企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性來源具有壁壘
B.差異化來源較單一
C.企業(yè)在形成差異化的過程中創(chuàng)造了轉(zhuǎn)換成本
D.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)差異化方面具有成本優(yōu)勢(shì)
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A.壓縮業(yè)務(wù)范圍
B.提高技術(shù)研發(fā)投資
C.減員
D.加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略
A.借款
B.裁員
C.內(nèi)部籌措
D.發(fā)行債券、股票
A.現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高
B.成熟階段的產(chǎn)品
C.企業(yè)擁有非常強(qiáng)的研究與開發(fā)能力
D.快速發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)
A.企業(yè)實(shí)力弱
B.追求成功，實(shí)現(xiàn)發(fā)展
C.外部環(huán)境穩(wěn)定
D.領(lǐng)導(dǎo)滿足現(xiàn)狀
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。