A.獲取所需實(shí)物資源和人力資源
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.確定完成項(xiàng)目所需的資源種類、數(shù)量和特性
D.定義活動(dòng)
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A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
A.沖突以項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)為主，這樣能盡快解決沖突，不影響項(xiàng)目目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，應(yīng)該由他們自己解決，項(xiàng)目經(jīng)理不宜介入
C.采取正式程序或懲戒措施，對化解沖突是不利的
D.先由沖突當(dāng)事人盡早自己解決沖突，必要時(shí)再由項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。如果破壞性沖突繼續(xù)存在，就采取強(qiáng)制措施。
A.資源需求
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.角色與職責(zé)
D.團(tuán)隊(duì)的決策標(biāo)準(zhǔn)和過程
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.資源需求
B.估算依據(jù)
C.資源分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。