A.沖突以項目經(jīng)理協(xié)調(diào)為主，這樣能盡快解決沖突，不影響項目目標
B.團隊成員之間的沖突，應該由他們自己解決，項目經(jīng)理不宜介入
C.采取正式程序或懲戒措施，對化解沖突是不利的
D.先由沖突當事人盡早自己解決沖突，必要時再由項目經(jīng)理提供幫助。如果破壞性沖突繼續(xù)存在，就采取強制措施。
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A.資源需求
B.資源分解結構
C.角色與職責
D.團隊的決策標準和過程
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段
A.資源需求
B.估算依據(jù)
C.資源分解結構
D.責任分配矩陣
A.控制資源
B.建設團隊
C.管理資源
D.估算活動資源
A.親自編制團隊章程，下發(fā)給團隊成員執(zhí)行
B.確保團隊章程的權威性，一旦發(fā)布不得修改
C.在建設團隊過程中開始編制項目章程
D.用團隊章程指導新成員融入團隊
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）