A.等到項目B完工,然后分配資源給項目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項目B的團隊成員為項目A工作。
D.要求項目A的團隊成員加班工作。
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A.完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析
A.邀請供應部門副總裁參加項目會議。
B.與供應部門副總裁談話,確定問題的根本原因。
C.給供應部門副總裁開輔導課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。
A.因果圖
B.實驗設計
C.專家判斷
D.檢查
A.人員流失率和激勵計劃
B.個人技能評估和培訓
C.人員流失率和個人技能評估
D.人員的能力和沖突
A.人員解散計劃
B.資源日歷
C.責任分配矩陣(RAM)
D.人員招募計劃
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?