廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。