您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所依據(jù)理論的因素
B.功能性因素
C.評(píng)估者因素
D.被評(píng)估者因素
E.第三者因素
A.直接上級(jí)評(píng)估
B.同事評(píng)估
C.客戶評(píng)估
D.下級(jí)評(píng)估
E.員工自我評(píng)估
A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務(wù)
A.動(dòng)態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。