單項選擇題項目經理正在為新項目確定項目章程。此時一名關鍵項目相關方提出與原先略有不同的新需求。項目經理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人增加額外資金以適應新需求，并對其他方案召開頭腦風暴
B.審查項目相關方登記冊，重新分類項目相關方，并根據新的需求更新項目章程
C.審查諒解備忘錄（MOU），重新定義項目的初始意圖，并將新需求包含進項目章程中
D.與項目相關方和項目發(fā)起人開會，討論新需求的影響，并獲得一致意見


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4.單項選擇題項目經理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經理應該怎么做？（）

A.與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員
C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試

5.單項選擇題團隊成員對問題日志中大量未解決的技術問題感到不滿。項目經理應該怎么做？（）

A.解釋說這些問題應通過讓主題專家（SMEs）參與解決
B.請求更多時間來分析未完成的事項
C.將該情況上報給項目發(fā)起人，獲得支持
D.提交變更請求，替換項目經理