A.核心能力
B.企業(yè)資源
C.創(chuàng)新能力
D.顧客價(jià)值
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A.生產(chǎn)環(huán)節(jié)
B.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
C.維修環(huán)節(jié)
D.咨詢環(huán)節(jié)
A.銷售人員預(yù)測(cè)法相當(dāng)迅速
B.銷售人員預(yù)測(cè)法花費(fèi)不高
C.銷售人員預(yù)測(cè)不會(huì)出現(xiàn)極端預(yù)測(cè)值
D.銷售人員預(yù)測(cè)法就是將不同銷售人員的估計(jì)值進(jìn)行綜合
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較優(yōu)勢(shì)
B.核心能力又稱核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.核心能力必須是獨(dú)特的、稀缺的
D.核心能力容易被模仿
A.內(nèi)部物流
B.市場(chǎng)營銷
C.技術(shù)開發(fā)
D.外部物流
A.購買方集中程度
B.購買數(shù)量
C.價(jià)格敏感性
D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。