A.提高效率,縮短工期
B.降低成本,節(jié)約費(fèi)用
C.優(yōu)化計(jì)劃安排,調(diào)節(jié)時(shí)間和費(fèi)用
D.以上說(shuō)法都正確
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你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.調(diào)查研究
B.制定作業(yè)方法
C.設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)
D.控制
A.情報(bào)活動(dòng)
B.設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.抉擇活動(dòng)
D.審查活動(dòng)
A.工作核心層
B.戰(zhàn)略高層
C.直線中層
D.技術(shù)官僚
A.觀念再造
B.流程再造
C.組織再造
D.試點(diǎn)和切換
E.實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)
A.回溯分析
B.零起點(diǎn)
C.非零起點(diǎn)
D.雙重優(yōu)化
E.心理障礙
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開拓階段
C.縱向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.和諧的人際關(guān)系
B.共同目標(biāo)
C.協(xié)作意愿
D.信息溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.情景
D.權(quán)力
E.魅力
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)角色理論
C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
E.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()