A.框定偏差
B.選擇性感知偏差
C.證實(shí)性偏差
D.代表性偏差
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A.自負(fù)偏差
B.即時(shí)滿足傾向
C.框定偏差
D.可獲得性偏差
A.選擇性感知偏差
B.錨定效應(yīng)
C.自我服務(wù)偏向
D.自負(fù)偏差
A.線性思維
B.非線性思維
C.直覺思維
D.判斷性思維
A.非程序
B.非線性
C.線性
D.程序
A.線性
B.非線性
C.程序
D.非程序
A.樂觀主義者
B.現(xiàn)實(shí)主義
C.悲觀主義者
D.的理想主義者
A.樂觀主義者
B.憤世嫉俗者
C.悲觀主義者
D.失敗主義者
A.必要性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.不確定性
D.確定性
A.非線性問題和風(fēng)險(xiǎn)決策
B.結(jié)構(gòu)化問題和程序化決策
C.不確定問題和線性決策
D.非結(jié)構(gòu)化問題和非程序化決策
A.非結(jié)構(gòu)化問題
B.新的、不尋常的問題
C.程序化決策
D.非程序化決策
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
工作改善的基本原則有()
柏拉圖的二八法則包含有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()