A.一致性、風(fēng)險、績效、溝通
B.一致性、風(fēng)險、質(zhì)量、溝通
C.一致性、資源、績效、溝通
D.一致性、風(fēng)險、績效、整合
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A.由一個特定的部門開展規(guī)劃和實施
B.允許專家級員工參與規(guī)劃和實施
C.允許任何員工參與規(guī)劃和實施
D.允許高層員工參與規(guī)劃和實施
A.按層級進行溝通
B.暢通的溝通渠道
C.不受限制的溝通
D.優(yōu)先的溝通渠道
A.執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B.可以來自任何項目執(zhí)行組織
C.包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息
D.既可以來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部，也可來自項目執(zhí)行組織的外部
A.采用PMO規(guī)定的項目管理框架和方法
B.服從項目治理架構(gòu)
C.接受PMO對項目的直接管理和控制
D.采用PMO規(guī)定的模板編制項目文件
A.支持型PMO
B.指令型PMO
C.控制型PMO
D.強制型PMO
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）