應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過(guò)程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因?yàn)橹挥袃?nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。

顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。

簡(jiǎn)單的零件沒(méi)必要實(shí)施PPAP。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過(guò)程上。