星星科技有限公司為一家私營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，于上世紀(jì)90年代末成立，公司老板王某是學(xué)化工出身，依靠自己與員工們不懈努力，使企業(yè)慢慢走向了正軌。然而隨著近兩年科技更新日新月異，IT環(huán)境變得更加迅速，原有中高層管理人員文化水平、管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展的需要作為王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研發(fā)，個(gè)人能力不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。盡管非常努力，但由于身為門(mén)外漢，很難從戰(zhàn)略角度洞察軟件市場(chǎng)，企業(yè)近兩年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)速度明顯滯后。于是公司近兩年招聘了30名大學(xué)畢業(yè)生，極大充實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)力量。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，王老板認(rèn)識(shí)了時(shí)任上海某著名軟件企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理劉某，王老板認(rèn)為劉某在軟件開(kāi)發(fā)上比較專業(yè)、權(quán)威，所以有意邀請(qǐng)劉某加盟自己的公司，劉某在王老板承諾了自己的薪水要求之后同意加盟。為充分發(fā)揮劉某的聰敏才智，王老板讓劉某擔(dān)任公司的副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，全權(quán)管理從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等整個(gè)公司的運(yùn)作，僅僅把財(cái)務(wù)控制在自己手里。而自己卻忙于其擁有的另外一個(gè)化工公司的經(jīng)營(yíng)去了，幾乎很少過(guò)問(wèn)劉某經(jīng)營(yíng)事宜。劉某也不負(fù)其望，在前3個(gè)月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司研發(fā)部人員進(jìn)行了一系列研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，搞得有板有眼，王老板非常滿意。劉某本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上十一二點(diǎn)才走，以身作則，研發(fā)部的員工們自然只能跟著加班。劉某也清楚，盡管暫時(shí)企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了生機(jī)，但軟件開(kāi)發(fā)是需要快速更新的，于是他與世界某著名IT公司合作，進(jìn)行了A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研發(fā)，公司投入巨大，該平臺(tái)順利開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與設(shè)備的限制，所開(kāi)發(fā)出的平臺(tái)盡管非常先進(jìn)，但由于售價(jià)過(guò)高，并受到技術(shù)環(huán)境的限制，適用性不足，導(dǎo)致這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在市場(chǎng)中很推廣，銷量著實(shí)不如意，公司損失巨大。在對(duì)待客戶管理問(wèn)題上，劉某推行的是暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)檐浖a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問(wèn)題要找公司總經(jīng)理討個(gè)說(shuō)法時(shí)，劉某就宣揚(yáng)說(shuō)自己可作主，老板不在中國(guó)，僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。同時(shí)，劉某也直接分管薪酬福利。研發(fā)人員分為A崗與B崗，A崗為新進(jìn)員工，月收入1500元，B崗為工齡超過(guò)二年的，月收入為2500元。管理人員也相應(yīng)分為不同檔次。而IT業(yè)人才奇缺，需求大，在IT行業(yè)，如有一年從業(yè)經(jīng)歷的，外面來(lái)挖人時(shí)一般起價(jià)就是3000元，高的可拿到七八千元。同時(shí)，劉某在每個(gè)月根據(jù)員工加班的天數(shù)與小時(shí)數(shù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家加班。此外，該公司原有中高層管理人員深知這批年輕人將來(lái)會(huì)威脅他們的地位，工作上不配合，讓年輕人感覺(jué)施展才能很難，而對(duì)于這種現(xiàn)象，劉某也充耳不聞。一眨眼，到了年終，等到員工紛紛向他告發(fā)公司運(yùn)作的糟糕情況時(shí)，王老板這才不得不聘請(qǐng)咨詢公司介入，進(jìn)行全面整頓，并果斷地辭退了劉某，承認(rèn)自己的決策失誤。而與此同時(shí)，有許多年初剛進(jìn)的年輕員工，在年終時(shí)也紛紛地辭職。

星星科技有限公司為一家私營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，于上世紀(jì)90年代末成立，公司老板王某是學(xué)化工出身，依靠自己與員工們不懈努力，使企業(yè)慢慢走向了正軌。然而隨著近兩年科技更新日新月異，IT環(huán)境變得更加迅速，原有中高層管理人員文化水平、管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展的需要作為王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研發(fā)，個(gè)人能力不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。盡管非常努力，但由于身為門(mén)外漢，很難從戰(zhàn)略角度洞察軟件市場(chǎng)，企業(yè)近兩年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)速度明顯滯后。于是公司近兩年招聘了30名大學(xué)畢業(yè)生，極大充實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)力量。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，王老板認(rèn)識(shí)了時(shí)任上海某著名軟件企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理劉某，王老板認(rèn)為劉某在軟件開(kāi)發(fā)上比較專業(yè)、權(quán)威，所以有意邀請(qǐng)劉某加盟自己的公司，劉某在王老板承諾了自己的薪水要求之后同意加盟。為充分發(fā)揮劉某的聰敏才智，王老板讓劉某擔(dān)任公司的副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，全權(quán)管理從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等整個(gè)公司的運(yùn)作，僅僅把財(cái)務(wù)控制在自己手里。而自己卻忙于其擁有的另外一個(gè)化工公司的經(jīng)營(yíng)去了，幾乎很少過(guò)問(wèn)劉某經(jīng)營(yíng)事宜。劉某也不負(fù)其望，在前3個(gè)月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司研發(fā)部人員進(jìn)行了一系列研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，搞得有板有眼，王老板非常滿意。劉某本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上十一二點(diǎn)才走，以身作則，研發(fā)部的員工們自然只能跟著加班。劉某也清楚，盡管暫時(shí)企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了生機(jī)，但軟件開(kāi)發(fā)是需要快速更新的，于是他與世界某著名IT公司合作，進(jìn)行了A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研發(fā)，公司投入巨大，該平臺(tái)順利開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與設(shè)備的限制，所開(kāi)發(fā)出的平臺(tái)盡管非常先進(jìn)，但由于售價(jià)過(guò)高，并受到技術(shù)環(huán)境的限制，適用性不足，導(dǎo)致這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在市場(chǎng)中很推廣，銷量著實(shí)不如意，公司損失巨大。在對(duì)待客戶管理問(wèn)題上，劉某推行的是暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)檐浖a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問(wèn)題要找公司總經(jīng)理討個(gè)說(shuō)法時(shí)，劉某就宣揚(yáng)說(shuō)自己可作主，老板不在中國(guó)，僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。同時(shí)，劉某也直接分管薪酬福利。研發(fā)人員分為A崗與B崗，A崗為新進(jìn)員工，月收入1500元，B崗為工齡超過(guò)二年的，月收入為2500元。管理人員也相應(yīng)分為不同檔次。而IT業(yè)人才奇缺，需求大，在IT行業(yè)，如有一年從業(yè)經(jīng)歷的，外面來(lái)挖人時(shí)一般起價(jià)就是3000元，高的可拿到七八千元。同時(shí)，劉某在每個(gè)月根據(jù)員工加班的天數(shù)與小時(shí)數(shù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家加班。此外，該公司原有中高層管理人員深知這批年輕人將來(lái)會(huì)威脅他們的地位，工作上不配合，讓年輕人感覺(jué)施展才能很難，而對(duì)于這種現(xiàn)象，劉某也充耳不聞。一眨眼，到了年終，等到員工紛紛向他告發(fā)公司運(yùn)作的糟糕情況時(shí)，王老板這才不得不聘請(qǐng)咨詢公司介入，進(jìn)行全面整頓，并果斷地辭退了劉某，承認(rèn)自己的決策失誤。而與此同時(shí)，有許多年初剛進(jìn)的年輕員工，在年終時(shí)也紛紛地辭職。

星星科技有限公司為一家私營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，于上世紀(jì)90年代末成立，公司老板王某是學(xué)化工出身，依靠自己與員工們不懈努力，使企業(yè)慢慢走向了正軌。然而隨著近兩年科技更新日新月異，IT環(huán)境變得更加迅速，原有中高層管理人員文化水平、管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展的需要作為王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研發(fā)，個(gè)人能力不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。盡管非常努力，但由于身為門(mén)外漢，很難從戰(zhàn)略角度洞察軟件市場(chǎng)，企業(yè)近兩年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)速度明顯滯后。于是公司近兩年招聘了30名大學(xué)畢業(yè)生，極大充實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)力量。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，王老板認(rèn)識(shí)了時(shí)任上海某著名軟件企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理劉某，王老板認(rèn)為劉某在軟件開(kāi)發(fā)上比較專業(yè)、權(quán)威，所以有意邀請(qǐng)劉某加盟自己的公司，劉某在王老板承諾了自己的薪水要求之后同意加盟。為充分發(fā)揮劉某的聰敏才智，王老板讓劉某擔(dān)任公司的副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，全權(quán)管理從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等整個(gè)公司的運(yùn)作，僅僅把財(cái)務(wù)控制在自己手里。而自己卻忙于其擁有的另外一個(gè)化工公司的經(jīng)營(yíng)去了，幾乎很少過(guò)問(wèn)劉某經(jīng)營(yíng)事宜。劉某也不負(fù)其望，在前3個(gè)月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司研發(fā)部人員進(jìn)行了一系列研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，搞得有板有眼，王老板非常滿意。劉某本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上十一二點(diǎn)才走，以身作則，研發(fā)部的員工們自然只能跟著加班。劉某也清楚，盡管暫時(shí)企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了生機(jī)，但軟件開(kāi)發(fā)是需要快速更新的，于是他與世界某著名IT公司合作，進(jìn)行了A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研發(fā)，公司投入巨大，該平臺(tái)順利開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與設(shè)備的限制，所開(kāi)發(fā)出的平臺(tái)盡管非常先進(jìn)，但由于售價(jià)過(guò)高，并受到技術(shù)環(huán)境的限制，適用性不足，導(dǎo)致這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在市場(chǎng)中很推廣，銷量著實(shí)不如意，公司損失巨大。在對(duì)待客戶管理問(wèn)題上，劉某推行的是暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)檐浖a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問(wèn)題要找公司總經(jīng)理討個(gè)說(shuō)法時(shí)，劉某就宣揚(yáng)說(shuō)自己可作主，老板不在中國(guó)，僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。同時(shí)，劉某也直接分管薪酬福利。研發(fā)人員分為A崗與B崗，A崗為新進(jìn)員工，月收入1500元，B崗為工齡超過(guò)二年的，月收入為2500元。管理人員也相應(yīng)分為不同檔次。而IT業(yè)人才奇缺，需求大，在IT行業(yè)，如有一年從業(yè)經(jīng)歷的，外面來(lái)挖人時(shí)一般起價(jià)就是3000元，高的可拿到七八千元。同時(shí)，劉某在每個(gè)月根據(jù)員工加班的天數(shù)與小時(shí)數(shù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家加班。此外，該公司原有中高層管理人員深知這批年輕人將來(lái)會(huì)威脅他們的地位，工作上不配合，讓年輕人感覺(jué)施展才能很難，而對(duì)于這種現(xiàn)象，劉某也充耳不聞。一眨眼，到了年終，等到員工紛紛向他告發(fā)公司運(yùn)作的糟糕情況時(shí)，王老板這才不得不聘請(qǐng)咨詢公司介入，進(jìn)行全面整頓，并果斷地辭退了劉某，承認(rèn)自己的決策失誤。而與此同時(shí)，有許多年初剛進(jìn)的年輕員工，在年終時(shí)也紛紛地辭職。

星星科技有限公司為一家私營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，于上世紀(jì)90年代末成立，公司老板王某是學(xué)化工出身，依靠自己與員工們不懈努力，使企業(yè)慢慢走向了正軌。然而隨著近兩年科技更新日新月異，IT環(huán)境變得更加迅速，原有中高層管理人員文化水平、管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展的需要作為王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研發(fā)，個(gè)人能力不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。盡管非常努力，但由于身為門(mén)外漢，很難從戰(zhàn)略角度洞察軟件市場(chǎng)，企業(yè)近兩年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)速度明顯滯后。于是公司近兩年招聘了30名大學(xué)畢業(yè)生，極大充實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)力量。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，王老板認(rèn)識(shí)了時(shí)任上海某著名軟件企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理劉某，王老板認(rèn)為劉某在軟件開(kāi)發(fā)上比較專業(yè)、權(quán)威，所以有意邀請(qǐng)劉某加盟自己的公司，劉某在王老板承諾了自己的薪水要求之后同意加盟。為充分發(fā)揮劉某的聰敏才智，王老板讓劉某擔(dān)任公司的副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，全權(quán)管理從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等整個(gè)公司的運(yùn)作，僅僅把財(cái)務(wù)控制在自己手里。而自己卻忙于其擁有的另外一個(gè)化工公司的經(jīng)營(yíng)去了，幾乎很少過(guò)問(wèn)劉某經(jīng)營(yíng)事宜。劉某也不負(fù)其望，在前3個(gè)月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司研發(fā)部人員進(jìn)行了一系列研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，搞得有板有眼，王老板非常滿意。劉某本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上十一二點(diǎn)才走，以身作則，研發(fā)部的員工們自然只能跟著加班。劉某也清楚，盡管暫時(shí)企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了生機(jī)，但軟件開(kāi)發(fā)是需要快速更新的，于是他與世界某著名IT公司合作，進(jìn)行了A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研發(fā)，公司投入巨大，該平臺(tái)順利開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與設(shè)備的限制，所開(kāi)發(fā)出的平臺(tái)盡管非常先進(jìn)，但由于售價(jià)過(guò)高，并受到技術(shù)環(huán)境的限制，適用性不足，導(dǎo)致這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在市場(chǎng)中很推廣，銷量著實(shí)不如意，公司損失巨大。在對(duì)待客戶管理問(wèn)題上，劉某推行的是暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)檐浖a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問(wèn)題要找公司總經(jīng)理討個(gè)說(shuō)法時(shí)，劉某就宣揚(yáng)說(shuō)自己可作主，老板不在中國(guó)，僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。同時(shí)，劉某也直接分管薪酬福利。研發(fā)人員分為A崗與B崗，A崗為新進(jìn)員工，月收入1500元，B崗為工齡超過(guò)二年的，月收入為2500元。管理人員也相應(yīng)分為不同檔次。而IT業(yè)人才奇缺，需求大，在IT行業(yè)，如有一年從業(yè)經(jīng)歷的，外面來(lái)挖人時(shí)一般起價(jià)就是3000元，高的可拿到七八千元。同時(shí)，劉某在每個(gè)月根據(jù)員工加班的天數(shù)與小時(shí)數(shù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家加班。此外，該公司原有中高層管理人員深知這批年輕人將來(lái)會(huì)威脅他們的地位，工作上不配合，讓年輕人感覺(jué)施展才能很難，而對(duì)于這種現(xiàn)象，劉某也充耳不聞。一眨眼，到了年終，等到員工紛紛向他告發(fā)公司運(yùn)作的糟糕情況時(shí)，王老板這才不得不聘請(qǐng)咨詢公司介入，進(jìn)行全面整頓，并果斷地辭退了劉某，承認(rèn)自己的決策失誤。而與此同時(shí)，有許多年初剛進(jìn)的年輕員工，在年終時(shí)也紛紛地辭職。

星星科技有限公司為一家私營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，于上世紀(jì)90年代末成立，公司老板王某是學(xué)化工出身，依靠自己與員工們不懈努力，使企業(yè)慢慢走向了正軌。然而隨著近兩年科技更新日新月異，IT環(huán)境變得更加迅速，原有中高層管理人員文化水平、管理水平都跟不上進(jìn)一步發(fā)展的需要作為王某，而王老板由于既不懂管理更不懂研發(fā)，個(gè)人能力不足對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。盡管非常努力，但由于身為門(mén)外漢，很難從戰(zhàn)略角度洞察軟件市場(chǎng)，企業(yè)近兩年來(lái)軟件開(kāi)發(fā)速度明顯滯后。于是公司近兩年招聘了30名大學(xué)畢業(yè)生，極大充實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)力量。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，王老板認(rèn)識(shí)了時(shí)任上海某著名軟件企業(yè)的研發(fā)部經(jīng)理劉某，王老板認(rèn)為劉某在軟件開(kāi)發(fā)上比較專業(yè)、權(quán)威，所以有意邀請(qǐng)劉某加盟自己的公司，劉某在王老板承諾了自己的薪水要求之后同意加盟。為充分發(fā)揮劉某的聰敏才智，王老板讓劉某擔(dān)任公司的副總經(jīng)理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，全權(quán)管理從生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等整個(gè)公司的運(yùn)作，僅僅把財(cái)務(wù)控制在自己手里。而自己卻忙于其擁有的另外一個(gè)化工公司的經(jīng)營(yíng)去了，幾乎很少過(guò)問(wèn)劉某經(jīng)營(yíng)事宜。劉某也不負(fù)其望，在前3個(gè)月里，通宵達(dá)旦地埋頭苦干，帶領(lǐng)公司研發(fā)部人員進(jìn)行了一系列研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，搞得有板有眼，王老板非常滿意。劉某本人每天早上7點(diǎn)上班，晚上十一二點(diǎn)才走，以身作則，研發(fā)部的員工們自然只能跟著加班。劉某也清楚，盡管暫時(shí)企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了生機(jī)，但軟件開(kāi)發(fā)是需要快速更新的，于是他與世界某著名IT公司合作，進(jìn)行了A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研發(fā)，公司投入巨大，該平臺(tái)順利開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與設(shè)備的限制，所開(kāi)發(fā)出的平臺(tái)盡管非常先進(jìn)，但由于售價(jià)過(guò)高，并受到技術(shù)環(huán)境的限制，適用性不足，導(dǎo)致這種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在市場(chǎng)中很推廣，銷量著實(shí)不如意，公司損失巨大。在對(duì)待客戶管理問(wèn)題上，劉某推行的是暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)檐浖a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問(wèn)題要找公司總經(jīng)理討個(gè)說(shuō)法時(shí)，劉某就宣揚(yáng)說(shuō)自己可作主，老板不在中國(guó)，僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。同時(shí)，劉某也直接分管薪酬福利。研發(fā)人員分為A崗與B崗，A崗為新進(jìn)員工，月收入1500元，B崗為工齡超過(guò)二年的，月收入為2500元。管理人員也相應(yīng)分為不同檔次。而IT業(yè)人才奇缺，需求大，在IT行業(yè)，如有一年從業(yè)經(jīng)歷的，外面來(lái)挖人時(shí)一般起價(jià)就是3000元，高的可拿到七八千元。同時(shí)，劉某在每個(gè)月根據(jù)員工加班的天數(shù)與小時(shí)數(shù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家加班。此外，該公司原有中高層管理人員深知這批年輕人將來(lái)會(huì)威脅他們的地位，工作上不配合，讓年輕人感覺(jué)施展才能很難，而對(duì)于這種現(xiàn)象，劉某也充耳不聞。一眨眼，到了年終，等到員工紛紛向他告發(fā)公司運(yùn)作的糟糕情況時(shí)，王老板這才不得不聘請(qǐng)咨詢公司介入，進(jìn)行全面整頓，并果斷地辭退了劉某，承認(rèn)自己的決策失誤。而與此同時(shí)，有許多年初剛進(jìn)的年輕員工，在年終時(shí)也紛紛地辭職。