A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.數(shù)據(jù)收集和不確定性表達(dá)方式
C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝
B.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C.更新組織知識(shí)庫(kù)
D.識(shí)別新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目治理框架
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.提交工作說(shuō)明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動(dòng)清單
D.參見(jiàn)責(zé)任分配矩陣RAM
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？