強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內(nèi)容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

《項目工程復盤》主要編制內(nèi)容中，工程進度管理復盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。