A.風險管理時間表
B.風險概率分析
C.風險檢查表
D.風險頻度評審
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A.改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方
D.通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”
A.將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B.對該風險進行等級排序
C.著手消除該風險
D.不做任何措施
A.對已識別的風險進行描述和定義
B.應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風險水平
C.應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D.風險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
A.風險應(yīng)對計劃編制
B.風險分類
C.定性風險分析
D.定量風險分析
A.策略必須具有時效性
B.策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風險
C.對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應(yīng)對計劃表來對其進行管理
D.為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。