A.對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
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A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
B.風(fēng)險(xiǎn)分類
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.策略必須具有時(shí)效性
B.策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理
D.為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)能否消除
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A.50
B.25
C.12.5
D.10
A.了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B.正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C.有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）