A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
B.管理者對待風險的態(tài)度
C.企業(yè)中的權力關系
D.中層管理人員和職能人員的影響
E.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
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A.起步階段
B.直接出口階段
C.國際企業(yè)階段
D.多國經(jīng)營階段
E.跨國經(jīng)營階段
F.全球戰(zhàn)略階段
A.電訊
B.禮儀公關
C.納米
D.生物工程
A.技術上的替代性
B.競爭抗衡的多變性
C.消費者數(shù)量的減少
D.衰退的速度及方式的不確定性
E.需求的變化或轉移，形成新的需求結構
A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹慎采用逐步退出戰(zhàn)略
A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價格競爭激烈
D.產(chǎn)品基本標準化
E.顧客討價還價能力強
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。