A.配送作業(yè)自動(dòng)化
B.運(yùn)輸作業(yè)自動(dòng)化
C.存儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化
D.出庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化
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A.物資訂購(gòu)次數(shù)(IK)分析
B.訂單品項(xiàng)數(shù)(EN)分析
C.訂單量(EQ)分析
D.單品訂購(gòu)數(shù)量(IQ)分析
A.ABC 分析法
B.定量訂貨法
C.EOQ 分析法
D.定期訂貨法
A.重新新建倉(cāng)庫(kù)
B.重新購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備
C.重新更換倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地
D.優(yōu)化改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的布局圖
A.布局不合理
B.管理混亂
C.盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)
D.采購(gòu)沒(méi)有規(guī)劃
A.貨運(yùn)代理信息系統(tǒng)
B.運(yùn)輸信息系統(tǒng)
C.倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)
D.安全管理信息系統(tǒng)
最新試題
在設(shè)施布局中,如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí),可采用()對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
在供應(yīng)商選擇過(guò)程中,須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素,作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí),估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí),就可能需要縮減產(chǎn)能。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ),包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
再制造型逆向物流的對(duì)象是一些價(jià)值較高的廢舊零部件,如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等,由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切,它們的銷(xiāo)售市場(chǎng)可能重合,合適的逆向物流運(yùn)營(yíng)方案是()
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力,供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多,其響應(yīng)性就越好。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是()情況推動(dòng)的。
確定服務(wù)水平是物料庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié),要滿(mǎn)足較高的服務(wù)水平,就需要保持較高的安全庫(kù)存量。