A.物資訂購次數(shù)(IK)分析
B.訂單品項數(shù)(EN)分析
C.訂單量(EQ)分析
D.單品訂購數(shù)量(IQ)分析
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A.ABC 分析法
B.定量訂貨法
C.EOQ 分析法
D.定期訂貨法
A.重新新建倉庫
B.重新購買倉庫設施設備
C.重新更換倉庫場地
D.優(yōu)化改進倉庫的布局圖
A.布局不合理
B.管理混亂
C.盤點不準
D.采購沒有規(guī)劃
A.貨運代理信息系統(tǒng)
B.運輸信息系統(tǒng)
C.倉儲信息系統(tǒng)
D.安全管理信息系統(tǒng)
A.IQ 分析
B.EQ 分析
C.BQ 分析
D.DQ 分析
最新試題
供應鏈金融需求分析可以采用基于供應鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應鏈的金融需求。
制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有()
()是逆向物流運營方案的選擇原則之一,是指運營方案應在兼顧環(huán)境保護的前提下,通過各種途徑和方法,為顧客提供有針對性的差異化服務,以提高顧客滿意度和忠誠度。
制定供應鏈創(chuàng)新方案必須以供應鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎,包括對供應鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
在供應商選擇過程中,須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素,作為供應商選擇的依據(jù)。
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則,是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則,考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益,保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()
知識產(chǎn)權(quán)風險是一種供應鏈風險,它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。
基于()的供應鏈金融需求分析,是指通過分析供應鏈不同發(fā)展階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險和發(fā)展機遇不同,從而產(chǎn)生不同的金融需求。