單項選擇題—家公司想要設計和制造其第一款機器人產(chǎn)品。項目團隊成員對機器人的了解有限，不知道如何定義和控制產(chǎn)品性能。若要確保產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.使用專家判斷。
B.更新質(zhì)量測量指標
C.開展統(tǒng)計抽樣
D.執(zhí)行標桿對照
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1.單項選擇題項目任務涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風險。如果風險發(fā)生，風險應對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌。采購經(jīng)理應該怎么做？（）
A.以現(xiàn)有價格采購原材料
B.尋求項目經(jīng)理的建議
C.等待價格進一步降低
D.查詢風險登記冊以獲得建議的行動
2.單項選擇題項目經(jīng)理與第三方供應商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項目在實施階段被取消了。但是，供應商已經(jīng)開始這個訂單的工作了。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.審查合同的終止條款
B.進行供應商績效評估
C.指示供應商立即停止工作
D.更新采購管理計劃
3.單項選擇題項目經(jīng)理與相關方一起召開一次引導式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出，然后系統(tǒng)開發(fā)人員提供反饋。表明若要解決這種清況，項目經(jīng)理應該怎么做？（）。
A.建議系統(tǒng)開發(fā)人員參與下次審查會議
B.通知系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶一起審查需求
C.更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關關系
D.要求系統(tǒng)開發(fā)人員提交變更請求
4.單項選擇題項目團隊每周與指導委員會一起召開一次整體變更控制會議。在這些會議期間，與會者討論糾正導致變更請求的缺陷緊迫性，然后會對其嚴重性進行投票。在委員會同意變更請求的嚴重性和優(yōu)先級后，項目經(jīng)理應該更新哪一份文件？（）
A.變更曰志
B.變更管理計劃
C.范圍基準
D.需求蹤矩陣
5.單項選擇題在授權資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經(jīng)理出示批準的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理該怎么做？（）
A.暫停項目，直到發(fā)起人批準項目章程為止
B.獲得指導委員會的授權
C.找到可以非正式啟動項目的資源，以避免延期
D.審查主要項目里程碑，識別潛在的任務壓縮以避免延期
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題