單項(xiàng)選擇題在趨勢分析過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，項(xiàng)目績效已經(jīng)惡化。這個結(jié)論是基于什么信息得出的？（）

A.掙值分析
B.完工估算
C.質(zhì)量成本
D.計劃價值


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1.單項(xiàng)選擇題一個項(xiàng)目剛剛完成啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在開始該項(xiàng)目的需求收集過程。相關(guān)方都位于同一地點(diǎn)，但來自優(yōu)先級有沖突的不同部門。之前的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常被要求在執(zhí)行階段包含新的范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的計劃外增加并延長商定的進(jìn)度計劃。在滿足所有相關(guān)方需求的同時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何及時收集需求？（）

A.與所有相關(guān)方一起召開需求收集會議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開需求收集會議，以記錄全部需求，然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說明書（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開會進(jìn)行需求收集，然后僅在工作說明書中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開會以記錄范圍，然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級需求

2.單項(xiàng)選擇題在創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理確定預(yù)防和質(zhì)量評估的成本非常髙，然而，增加預(yù)算不會減少公司未來的故障維修費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評估活動
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動
C.修改預(yù)算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷

4.單項(xiàng)選擇題在預(yù)算批準(zhǔn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了一些初步估算，包括范圍和潛在的風(fēng)險儲備。在提交預(yù)算以供批準(zhǔn)后，要求項(xiàng)目經(jīng)理提交更準(zhǔn)確的預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.進(jìn)行自下而上估算并提供新的預(yù)算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當(dāng)前的預(yù)算估算
C.進(jìn)行自上而下的估算并提供新的預(yù)算
D.審查估算的合理性，以確保其準(zhǔn)確和最新