A.安排一次檢查
B.進(jìn)行趨勢(shì)分析
C.進(jìn)行階段結(jié)束審查
D.獲得客戶簽字
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A.實(shí)施該變更請(qǐng)求
B.拒絕該變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告
D.請(qǐng)求新產(chǎn)品的可行性研究
A.魚(yú)骨圖
B.直方圖
C.控制圖
D.非一致性報(bào)告
A.審查進(jìn)度,看是否有壓縮進(jìn)度的機(jī)會(huì)
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況,并在項(xiàng)目章程中包含更多資金
C.進(jìn)行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項(xiàng)目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開(kāi)會(huì),審查項(xiàng)目掙值(EV)并減少項(xiàng)目成本
A.定期與所有相關(guān)方召開(kāi)面對(duì)面會(huì)議
B.確保更新和溝通相關(guān)方管理計(jì)劃
C.只要新的相關(guān)方加入項(xiàng)目就安排一次團(tuán)建活動(dòng)
D.在下一次團(tuán)建會(huì)上安排相關(guān)方正式介紹自己
A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾
B.假設(shè)前一個(gè)項(xiàng)目即將收尾,繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目
C.拒絕項(xiàng)目,因?yàn)樗赡軙?huì)像前一個(gè)項(xiàng)目一樣失敗
D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()