A.400
B.200
C.100
D.300
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A.時(shí)間
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C.行動(dòng)
D.任務(wù)
A.股票期權(quán)
B.股票增值權(quán)
C.員工持股計(jì)劃
D.限制性股票
A.民主和關(guān)懷
B.指導(dǎo)和支持
C.人際關(guān)系和參與管理
D.關(guān)心人和工作管理
A.它同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩方面的研究
B.它只關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的研究
C.它是動(dòng)態(tài)的
D.它只關(guān)注運(yùn)行制度設(shè)計(jì)方面的研究
A.人力政策
B.產(chǎn)業(yè)政策
C.財(cái)政改策
D.貨幣政策
A.要對(duì)人力資源管理活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
B.人力資源管理是“成本中心”而不是“利潤(rùn)中心”
C.要對(duì)人力資源管理職能人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升
D.人力資源管理戰(zhàn)略要和組織戰(zhàn)略保持一致
A.根據(jù)激勵(lì)對(duì)象劃分,可分為他人激勵(lì)和自我激勵(lì)
B.根據(jù)激勵(lì)范圍劃分,可分為內(nèi)源性激勵(lì)和外源性激勵(lì)
C.根據(jù)激勵(lì)作用劃分,可分為正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)
D.根據(jù)激勵(lì)內(nèi)容劃分,可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)
公司董事長(zhǎng)每年年底都會(huì)與員工談話,目的是了解員工過去一年的工作狀況、對(duì)公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中,員工小李說,自己很喜歡公司的工作環(huán)境,跟大部分同事的關(guān)系也很好,即便自己工作非常努力,也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,升職希望渺茫;而同辦公室的小王努力,卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng),上個(gè)月還漲了工資,這讓自己深受打擊,工作動(dòng)力沒有以前那么大了,甚至萌生了辭職的念頭。董事長(zhǎng)詢問小李原因,小李認(rèn)為,這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達(dá)到,所以,即使自己非常努力,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可,然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的,自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長(zhǎng)聽后表示在今后公司管理工作中會(huì)考慮小李的意見。
對(duì)于小李感到夠不公平,可采用的恢復(fù)公平的方式是()。A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變其參照對(duì)象
D.尋找社會(huì)兼職
公司董事長(zhǎng)每年年底都會(huì)與員工談話,目的是了解員工過去一年的工作狀況、對(duì)公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中,員工小李說,自己很喜歡公司的工作環(huán)境,跟大部分同事的關(guān)系也很好,即便自己工作非常努力,也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,升職希望渺茫;而同辦公室的小王努力,卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng),上個(gè)月還漲了工資,這讓自己深受打擊,工作動(dòng)力沒有以前那么大了,甚至萌生了辭職的念頭。董事長(zhǎng)詢問小李原因,小李認(rèn)為,這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達(dá)到,所以,即使自己非常努力,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可,然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的,自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長(zhǎng)聽后表示在今后公司管理工作中會(huì)考慮小李的意見。
根據(jù)雙因素理論,讓小李感到?jīng)]有滿意的主要因素有()。A.工作目標(biāo)設(shè)定的政策
B.晉升
C.別人的認(rèn)可
D.人際關(guān)系
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯(cuò)誤的是()。
勞動(dòng)合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于()。
下列關(guān)于年薪制的說法,錯(cuò)誤的是()。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動(dòng)是()。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)。”這是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。