A.QSPM矩陣
B.PEST分析
C.BDG矩陣
D.SWOT分析
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A.內(nèi)部資源
B.核心競爭力
C.外部網(wǎng)絡(luò)
D.整合能力
A.B2C模式
B.B2G模式
C.O2O模式
D.C2C模式
A.協(xié)同效應(yīng)
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)
C.產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
D.合作效應(yīng)
A.資源依賴論
B.博弈論
C.委托代理理論
D.協(xié)同論
A.局部網(wǎng)絡(luò)外部性
B.間接網(wǎng)絡(luò)外部性
C.直接網(wǎng)絡(luò)外部性
D.交叉網(wǎng)絡(luò)外部性
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。