A.更新成本基準(zhǔn)，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的應(yīng)對策略
C.請求額外資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)影響
D.安排會議以討論可能的應(yīng)急措施
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A.最樂觀情況下為80萬美元，最悲觀情況下為120萬美元
B.成本將固定在100萬美元，無論績效如何
C.由于激勵費(fèi)用的存在，無法準(zhǔn)確預(yù)測最終成本
D.供應(yīng)商將承擔(dān)所有超出100萬美元的成本
A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目范圍以避免任何負(fù)面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計(jì)劃
D.將環(huán)境影響評估外包給第三方公司
A.狀態(tài)評審會議
B.瀑布模型
C.敏捷看板
D.甘特圖
A.規(guī)劃過程組
B.監(jiān)控過程組
C.收尾過程組
D.執(zhí)行過程組
A.質(zhì)量管理
B.監(jiān)控質(zhì)量
C.規(guī)劃質(zhì)量管理
D.控制質(zhì)量
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）