A.魚骨圖
B.直方圖
C.散點圖
D.流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
A.提交一份新的變更請求用戶批準(zhǔn)
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理(EVM),圖表中使用成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)來衡量指標(biāo)。項目管理辦公室(PMO)的指導(dǎo)方針規(guī)定,如任何項目成本或進度偏差超過10%,必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理應(yīng)上報什么內(nèi)容?()
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求,使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項目進度
A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷,以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?