A.行業(yè)瓶頸
B.企業(yè)的關(guān)鍵性管理需求
C.咨詢(xún)行業(yè)的環(huán)境條件
D.企業(yè)面臨的難題
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A.實(shí)施目標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)施目標(biāo)的時(shí)點(diǎn)
C.實(shí)施目標(biāo)的位置
D.實(shí)施目標(biāo)的時(shí)段
A.回收利潤(rùn)
B.平衡能力
C.調(diào)度資源
D.及時(shí)會(huì)商調(diào)整措施
A.廣泛的代表性
B.有良好的工作基礎(chǔ)、條件和環(huán)境
C.擬解決問(wèn)題的困難性
D.效益示范性
A.視為己任階段
B.認(rèn)同階段
C.推廣宣傳階段
D.認(rèn)知階段
咨詢(xún)師可以通過(guò)哪些途徑向客戶(hù)企業(yè)傳授管理知識(shí)?()
?①咨詢(xún)中的培訓(xùn)
②項(xiàng)目合作機(jī)制
③實(shí)施新的管理模式、管理系統(tǒng)
?④咨詢(xún)程序、咨詢(xún)方法和咨詢(xún)工具
⑤領(lǐng)導(dǎo)在方案實(shí)施時(shí)的以身作則
A.①④⑤
B.①②③④
C.②③④⑤
D.①②③
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()