恒通集團(tuán)是華北一家大型機(jī)械企業(yè)。10多年前，它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠，借著東北工業(yè)基地振新戰(zhàn)略的東風(fēng)，短短10多年時間，便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯，集團(tuán)總裁王部長也在人力資源管理方面作了一些文章，其中五個方面如下：
1、不斷改善員工工作環(huán)境，一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力非常重要。為此，恒通集團(tuán)在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并設(shè)立彈性的工作時間。集團(tuán)內(nèi)有6家食堂和飯店，供應(yīng)不同菜系，滿足來自不同地區(qū)員工的飲食需求。同時，公司給外地員工安排了統(tǒng)一的住宿地點，員工只需按市價的30%來支付房租費用，在住宿地點與工作地點也安排了往返班車。
2、強化員工的工作技能，為提高員工尤其一線工人的歸屬感，王部長組織了一次為期二個月并以企業(yè)管理與改革相關(guān)知識的系列培訓(xùn)，具體課程包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)政策制定技巧等。學(xué)習(xí)時間主要安排在工人下班或雙休日。王部長希望通過這些課程，能夠培訓(xùn)這些員工的知識面，開拓他們的視野，掌握企業(yè)的未來動向，從而提升自己的歸屬感。除對一線工人，王部長對其他員工如企業(yè)管理者，甚至企業(yè)新進(jìn)員工也會實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如為讓新員工快速適應(yīng)工作崗位，王部長通常要求新員工在任職之前接受系統(tǒng)的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，如企業(yè)概況等。
3、從公司內(nèi)部選撥有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，公司組織結(jié)構(gòu)十分明確，員工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑和資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。王部長習(xí)慣于從公司內(nèi)部選撥經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工。因此，員工們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機(jī)會。當(dāng)然，王部長也考慮從外部招聘一些優(yōu)秀人才。有一次，他的大學(xué)老師給介紹他的同門師弟葉某到該公司任職，后來使用下來，小葉能力的確不錯，業(yè)績也較好。
4、成果至上，論功行賞，每位員工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與諸多因素相關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等。但王部長認(rèn)為，最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)。因此，恒通集團(tuán)的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。王部長認(rèn)為，工作表現(xiàn)越好，報酬也就越高。此外，王部長也會根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定該員工是否應(yīng)該得到升遷。
5、嚴(yán)格管理，恒通集團(tuán)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理：員工不準(zhǔn)在廠內(nèi)或上班時間吸煙，違者受到處罰；上班時使用QQ或MSN，也要受批評；集團(tuán)報紙《恒通中心》也開辟了“工作研究”專欄，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚，沒有業(yè)績也沒犯錯誤的平庸之輩也被歸入被批評之列；能上能下的用人機(jī)制讓人感到無所不在的壓力。

恒通集團(tuán)是華北一家大型機(jī)械企業(yè)。10多年前，它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠，借著東北工業(yè)基地振新戰(zhàn)略的東風(fēng)，短短10多年時間，便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯，集團(tuán)總裁王部長也在人力資源管理方面作了一些文章，其中五個方面如下：
1、不斷改善員工工作環(huán)境，一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力非常重要。為此，恒通集團(tuán)在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并設(shè)立彈性的工作時間。集團(tuán)內(nèi)有6家食堂和飯店，供應(yīng)不同菜系，滿足來自不同地區(qū)員工的飲食需求。同時，公司給外地員工安排了統(tǒng)一的住宿地點，員工只需按市價的30%來支付房租費用，在住宿地點與工作地點也安排了往返班車。
2、強化員工的工作技能，為提高員工尤其一線工人的歸屬感，王部長組織了一次為期二個月并以企業(yè)管理與改革相關(guān)知識的系列培訓(xùn)，具體課程包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)政策制定技巧等。學(xué)習(xí)時間主要安排在工人下班或雙休日。王部長希望通過這些課程，能夠培訓(xùn)這些員工的知識面，開拓他們的視野，掌握企業(yè)的未來動向，從而提升自己的歸屬感。除對一線工人，王部長對其他員工如企業(yè)管理者，甚至企業(yè)新進(jìn)員工也會實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如為讓新員工快速適應(yīng)工作崗位，王部長通常要求新員工在任職之前接受系統(tǒng)的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，如企業(yè)概況等。
3、從公司內(nèi)部選撥有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，公司組織結(jié)構(gòu)十分明確，員工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑和資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。王部長習(xí)慣于從公司內(nèi)部選撥經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工。因此，員工們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機(jī)會。當(dāng)然，王部長也考慮從外部招聘一些優(yōu)秀人才。有一次，他的大學(xué)老師給介紹他的同門師弟葉某到該公司任職，后來使用下來，小葉能力的確不錯，業(yè)績也較好。
4、成果至上，論功行賞，每位員工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與諸多因素相關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等。但王部長認(rèn)為，最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)。因此，恒通集團(tuán)的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。王部長認(rèn)為，工作表現(xiàn)越好，報酬也就越高。此外，王部長也會根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定該員工是否應(yīng)該得到升遷。
5、嚴(yán)格管理，恒通集團(tuán)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理：員工不準(zhǔn)在廠內(nèi)或上班時間吸煙，違者受到處罰；上班時使用QQ或MSN，也要受批評；集團(tuán)報紙《恒通中心》也開辟了“工作研究”專欄，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚，沒有業(yè)績也沒犯錯誤的平庸之輩也被歸入被批評之列；能上能下的用人機(jī)制讓人感到無所不在的壓力。

恒通集團(tuán)是華北一家大型機(jī)械企業(yè)。10多年前，它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠，借著東北工業(yè)基地振新戰(zhàn)略的東風(fēng)，短短10多年時間，便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯，集團(tuán)總裁王部長也在人力資源管理方面作了一些文章，其中五個方面如下：
1、不斷改善員工工作環(huán)境，一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力非常重要。為此，恒通集團(tuán)在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并設(shè)立彈性的工作時間。集團(tuán)內(nèi)有6家食堂和飯店，供應(yīng)不同菜系，滿足來自不同地區(qū)員工的飲食需求。同時，公司給外地員工安排了統(tǒng)一的住宿地點，員工只需按市價的30%來支付房租費用，在住宿地點與工作地點也安排了往返班車。
2、強化員工的工作技能，為提高員工尤其一線工人的歸屬感，王部長組織了一次為期二個月并以企業(yè)管理與改革相關(guān)知識的系列培訓(xùn)，具體課程包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)政策制定技巧等。學(xué)習(xí)時間主要安排在工人下班或雙休日。王部長希望通過這些課程，能夠培訓(xùn)這些員工的知識面，開拓他們的視野，掌握企業(yè)的未來動向，從而提升自己的歸屬感。除對一線工人，王部長對其他員工如企業(yè)管理者，甚至企業(yè)新進(jìn)員工也會實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如為讓新員工快速適應(yīng)工作崗位，王部長通常要求新員工在任職之前接受系統(tǒng)的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，如企業(yè)概況等。
3、從公司內(nèi)部選撥有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，公司組織結(jié)構(gòu)十分明確，員工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑和資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。王部長習(xí)慣于從公司內(nèi)部選撥經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工。因此，員工們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機(jī)會。當(dāng)然，王部長也考慮從外部招聘一些優(yōu)秀人才。有一次，他的大學(xué)老師給介紹他的同門師弟葉某到該公司任職，后來使用下來，小葉能力的確不錯，業(yè)績也較好。
4、成果至上，論功行賞，每位員工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與諸多因素相關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等。但王部長認(rèn)為，最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)。因此，恒通集團(tuán)的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。王部長認(rèn)為，工作表現(xiàn)越好，報酬也就越高。此外，王部長也會根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定該員工是否應(yīng)該得到升遷。
5、嚴(yán)格管理，恒通集團(tuán)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理：員工不準(zhǔn)在廠內(nèi)或上班時間吸煙，違者受到處罰；上班時使用QQ或MSN，也要受批評；集團(tuán)報紙《恒通中心》也開辟了“工作研究”專欄，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚，沒有業(yè)績也沒犯錯誤的平庸之輩也被歸入被批評之列；能上能下的用人機(jī)制讓人感到無所不在的壓力。

恒通集團(tuán)是華北一家大型機(jī)械企業(yè)。10多年前，它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠，借著東北工業(yè)基地振新戰(zhàn)略的東風(fēng)，短短10多年時間，便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯，集團(tuán)總裁王部長也在人力資源管理方面作了一些文章，其中五個方面如下：
1、不斷改善員工工作環(huán)境，一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力非常重要。為此，恒通集團(tuán)在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并設(shè)立彈性的工作時間。集團(tuán)內(nèi)有6家食堂和飯店，供應(yīng)不同菜系，滿足來自不同地區(qū)員工的飲食需求。同時，公司給外地員工安排了統(tǒng)一的住宿地點，員工只需按市價的30%來支付房租費用，在住宿地點與工作地點也安排了往返班車。
2、強化員工的工作技能，為提高員工尤其一線工人的歸屬感，王部長組織了一次為期二個月并以企業(yè)管理與改革相關(guān)知識的系列培訓(xùn)，具體課程包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)政策制定技巧等。學(xué)習(xí)時間主要安排在工人下班或雙休日。王部長希望通過這些課程，能夠培訓(xùn)這些員工的知識面，開拓他們的視野，掌握企業(yè)的未來動向，從而提升自己的歸屬感。除對一線工人，王部長對其他員工如企業(yè)管理者，甚至企業(yè)新進(jìn)員工也會實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如為讓新員工快速適應(yīng)工作崗位，王部長通常要求新員工在任職之前接受系統(tǒng)的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，如企業(yè)概況等。
3、從公司內(nèi)部選撥有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，公司組織結(jié)構(gòu)十分明確，員工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑和資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。王部長習(xí)慣于從公司內(nèi)部選撥經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工。因此，員工們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機(jī)會。當(dāng)然，王部長也考慮從外部招聘一些優(yōu)秀人才。有一次，他的大學(xué)老師給介紹他的同門師弟葉某到該公司任職，后來使用下來，小葉能力的確不錯，業(yè)績也較好。
4、成果至上，論功行賞，每位員工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與諸多因素相關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等。但王部長認(rèn)為，最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)。因此，恒通集團(tuán)的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。王部長認(rèn)為，工作表現(xiàn)越好，報酬也就越高。此外，王部長也會根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定該員工是否應(yīng)該得到升遷。
5、嚴(yán)格管理，恒通集團(tuán)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理：員工不準(zhǔn)在廠內(nèi)或上班時間吸煙，違者受到處罰；上班時使用QQ或MSN，也要受批評；集團(tuán)報紙《恒通中心》也開辟了“工作研究”專欄，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚，沒有業(yè)績也沒犯錯誤的平庸之輩也被歸入被批評之列；能上能下的用人機(jī)制讓人感到無所不在的壓力。

恒通集團(tuán)是華北一家大型機(jī)械企業(yè)。10多年前，它還是一家名不見經(jīng)傳的牛棚小廠，借著東北工業(yè)基地振新戰(zhàn)略的東風(fēng)，短短10多年時間，便發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億、員工萬余名的大型知名企業(yè)。這家企業(yè)在戰(zhàn)略運營等方面都還不錯，集團(tuán)總裁王部長也在人力資源管理方面作了一些文章，其中五個方面如下：
1、不斷改善員工工作環(huán)境，一個適宜的工作環(huán)境，對刺激勞動力非常重要。為此，恒通集團(tuán)在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，并設(shè)立彈性的工作時間。集團(tuán)內(nèi)有6家食堂和飯店，供應(yīng)不同菜系，滿足來自不同地區(qū)員工的飲食需求。同時，公司給外地員工安排了統(tǒng)一的住宿地點，員工只需按市價的30%來支付房租費用，在住宿地點與工作地點也安排了往返班車。
2、強化員工的工作技能，為提高員工尤其一線工人的歸屬感，王部長組織了一次為期二個月并以企業(yè)管理與改革相關(guān)知識的系列培訓(xùn)，具體課程包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)政策制定技巧等。學(xué)習(xí)時間主要安排在工人下班或雙休日。王部長希望通過這些課程，能夠培訓(xùn)這些員工的知識面，開拓他們的視野，掌握企業(yè)的未來動向，從而提升自己的歸屬感。除對一線工人，王部長對其他員工如企業(yè)管理者，甚至企業(yè)新進(jìn)員工也會實施相應(yīng)的培訓(xùn)。如為讓新員工快速適應(yīng)工作崗位，王部長通常要求新員工在任職之前接受系統(tǒng)的與崗位相關(guān)的培訓(xùn)，如企業(yè)概況等。
3、從公司內(nèi)部選撥有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才，公司組織結(jié)構(gòu)十分明確，員工們可以獲得關(guān)于升職的可能途徑和資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。王部長習(xí)慣于從公司內(nèi)部選撥經(jīng)理人員，這就保護(hù)了有才能的職工。因此，員工們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機(jī)會。當(dāng)然，王部長也考慮從外部招聘一些優(yōu)秀人才。有一次，他的大學(xué)老師給介紹他的同門師弟葉某到該公司任職，后來使用下來，小葉能力的確不錯，業(yè)績也較好。
4、成果至上，論功行賞，每位員工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)與諸多因素相關(guān)，如教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等。但王部長認(rèn)為，最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)。因此，恒通集團(tuán)的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。王部長認(rèn)為，工作表現(xiàn)越好，報酬也就越高。此外，王部長也會根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定該員工是否應(yīng)該得到升遷。
5、嚴(yán)格管理，恒通集團(tuán)有嚴(yán)格的內(nèi)部管理：員工不準(zhǔn)在廠內(nèi)或上班時間吸煙，違者受到處罰；上班時使用QQ或MSN，也要受批評；集團(tuán)報紙《恒通中心》也開辟了“工作研究”專欄，工作稍有疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚，沒有業(yè)績也沒犯錯誤的平庸之輩也被歸入被批評之列；能上能下的用人機(jī)制讓人感到無所不在的壓力。