A.只需要簽合同，不需要制定項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目章程相當(dāng)于合同，兩者準(zhǔn)備一個(gè)就可以
C.合同和項(xiàng)目章程都需要準(zhǔn)備
D.合同必須簽訂，是否需要項(xiàng)目章程則取決于客戶的要求
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B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.商業(yè)文件
A.項(xiàng)目啟動會
B.項(xiàng)目開工會
C.變更控制會
D.狀態(tài)評審會
A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
B.范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)
A.對運(yùn)營和維護(hù)有支持作用的相關(guān)文件
B.表明項(xiàng)目完工的正式文件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？