企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種？

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）

人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）

撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。

戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）

戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）

在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）

管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？