A.制定流程
B.建立良好團隊合作氛圍
C.為項目相關(guān)方提供需要的成果
D.嚴(yán)格要求按管理過程開展活動
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A.資源需求
B.實物資源分配單
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.憑自己的喜好選擇成員
B.請高級管理層提供協(xié)助
C.盡量選擇同一類性格的人
D.進行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.重新招募新的專家
B.考慮減少專家出差的次數(shù)
C.考慮組建虛擬團隊
D.直接向管理層求助
A.震蕩階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.解散階段
A.活動清單、活動屬性、假設(shè)日志
B.假設(shè)日志、成本估算、風(fēng)險登記冊
C.假設(shè)日志、風(fēng)險登記冊、需求文件
D.活動清單、資源日歷、假設(shè)日志
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）