A.資源需求
B.實(shí)物資源分配單
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
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A.憑自己的喜好選擇成員
B.請高級(jí)管理層提供協(xié)助
C.盡量選擇同一類性格的人
D.進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.重新招募新的專家
B.考慮減少專家出差的次數(shù)
C.考慮組建虛擬團(tuán)隊(duì)
D.直接向管理層求助
A.震蕩階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.解散階段
A.活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、假設(shè)日志
B.假設(shè)日志、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.假設(shè)日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、需求文件
D.活動(dòng)清單、資源日歷、假設(shè)日志
A.規(guī)劃資源管理
B.估算活動(dòng)資源
C.獲取資源
D.組建團(tuán)隊(duì)
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？