A.滿足時(shí)間目標(biāo)
B.滿足成本目標(biāo)
C.滿足范圍目標(biāo)
D.滿足溝通目標(biāo)
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A.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理
B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通
C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突
D.在她的溝通計(jì)劃中，沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素
A.表明所有過(guò)程不能無(wú)限制改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
B.表明如果收益的一部分增加，機(jī)構(gòu)的其他部分也必須增加，才能產(chǎn)生更高利益的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
C.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保持不變，最終總的回報(bào)也會(huì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
D.表明如果產(chǎn)品的一部分增長(zhǎng)，而其他部分保待不變，最終總的回報(bào)會(huì)減小的經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
A.10%
B.98%
C.90%
D.50%
A.清晰而快速地思考
B.在工作站上做一個(gè)明顯的標(biāo)記以標(biāo)識(shí)所完成的工作
C.在最終階段檢查應(yīng)用程序的質(zhì)量
D.要求志愿者夜以繼日地工作
A.項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生變化
B.項(xiàng)目經(jīng)理脫離了項(xiàng)目
C.預(yù)算過(guò)剩，項(xiàng)目經(jīng)理不知道應(yīng)當(dāng)把它花費(fèi)在哪里
D.項(xiàng)目發(fā)起人脫離項(xiàng)目
最新試題
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）