供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

培養(yǎng)工人主人翁意識，是因為他們熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運行情況，可以：（）。

有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。

對員工提出的合理化建議不能：（）。

實際運行時間=計劃運行時間-（停頓時間+快速切換時間+損失時間），下面哪項是損失時間？（）

崗位輪換的目的在于：（）。

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。

運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比，所以運行效率一定（）。

質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。

產(chǎn)品遏制分為：（）。