業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準等方面的培訓(xùn)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。