科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。