A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場經(jīng)營領(lǐng)域
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A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類質(zhì)性
D.等時性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營領(lǐng)域
D.保留
A.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營提供更廣泛的產(chǎn)品或服務(wù)
B.專業(yè)化經(jīng)營的行動比綜合化經(jīng)營慢，靈活性也差
C.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營更有競爭力
D.專業(yè)化經(jīng)營一般要比綜合化經(jīng)營規(guī)模大
A.保留
B.選擇
C.變異
D.合法性
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。