工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

采用關(guān)鍵事件法進行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。