A.保留
B.變異
C.努力
D.選擇
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A.管理能力是組織生存的最大因素
B.個別組織發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)環(huán)境的變化
C.進(jìn)化的原則并不適用于組織，因為適者生存
D.組織群落是一個封閉的系統(tǒng)
A.它關(guān)注組織的多樣性和組織內(nèi)部的適應(yīng)性
B.它關(guān)注的是公司之間為了共享稀缺資源而結(jié)成的聯(lián)盟
C.它的重點是盡量減少一個組織對其他組織的依賴
D.它關(guān)注組織與對環(huán)境預(yù)期之間的一致性
A.公平，平等交易
B.限制關(guān)系的契約
C.最少的前期投資
D.用法律解決沖突
A.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
B.資源依賴
C.規(guī)范的力量
D.貿(mào)易聯(lián)合體
A.制度理論
B.資源依賴?yán)碚?br/>C.種群生態(tài)理論
D.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論
最新試題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作說明書管理的要求包括（）
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）