職位評價常見的一些問題有（）

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數職位。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數躍值，這里的權數躍值是指權數的差異幅度。

職位體系設計要求根據工作性質和特點及勞動者的需求設計適當的、靈活的工作時間制度。

崗位評價時，通常可以將崗位分為（）

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

工作分析是從工作到人，探討如何實現對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

理論上來說越級管理是不正常的現象，但現實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F象。