A.收購
B.合資企業(yè)
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.連鎖
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A.收回對(duì)外部資源的控制，從而使依賴性最大化
B.通過強(qiáng)調(diào)與其他公司的相互依賴來獲得成功，從而建立持久的關(guān)系
C.盡一切努力避免對(duì)環(huán)境的依賴，從而減少不確定性
D.當(dāng)組織變得更加獨(dú)立時(shí)，就建立依賴關(guān)系，從而最大化自主權(quán)
A.資源保存理論
B.環(huán)境資源理論
C.資源依賴?yán)碚?br/>D.經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給理論
A.他們直接控制人力和資源
B.他們對(duì)具體的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)
C.他們是嚴(yán)厲和被動(dòng)的
D.他們對(duì)同事有橫向的權(quán)威控制
A.組織生態(tài)系統(tǒng)
B.組織間網(wǎng)絡(luò)
C.合作網(wǎng)絡(luò)
D.制度環(huán)境
A.組織間網(wǎng)絡(luò)
B.組織間關(guān)系
C.內(nèi)部流程
D.調(diào)節(jié)過程
最新試題
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通常可以將崗位分為（）
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。